山东大棚油桃正是上市季节，今年的油桃格外的好吃，欢迎来山东油桃基地订购。

  帆船大赛的时候，每一条船上的每一个水手，都是努力工作的人，有的掌舵，有的扯帆，有的控制平衡，每条船上都是一个团队，每个人都在尽力做好分内的工作，可是还是有前三名跟后三名

飞利浦也都进来了。当我们在这个同一市场上竞争角逐的时候，海尔的员工是说“这是我们的海尔”，还是说“这是他们的海尔”？当然是说“这是我们的海尔”。所以企业跟企业竞争的时候，人的智慧其实并没有占多大的分量，有影响力的因素就是员工的价值观、工作态度以及现在所讲到的团队精神。只要你的组织能够让员工确立一种“这是我们的公司”的信念，那么你就一定能够打败其他的竞争对手。

整装待发的山东大棚油桃

     在公司里，有很多任务或事情，都不是一个部门能单独完成的，更不是一个人能完成的，通常都是将一个任务分解成几个项目，分派给几个部门共同完成的。但在实际工作中却经常会听到员工说“这不是我的事”或者“这不归我管”，这就是断层。如果公司内的部门之间经常互相推透工作和责任，或者部门之间经常互相攻击，那么就不利于部门之间的协同合作，继而会影响到整个公司的效率。作为领导者，就要想方设法让员工明确，这是我们的公司，使其产生认同感，从而自觉自愿地为公司或团队的发展做好自己分内的事情。
    同时，领导者应该明确自己在团队中所担任的角色，领导者是团队的灵魂，是团队的组织者、激励者，同时也是团队精神的践行者。领导者要建设一支好的团队，先要从自己做起。

   不要过分强调个人的重要性
    比尔·盖茨曾说过，小成功靠个人，大成功靠团队。一个个弱小的蚂蚁虽然微不足道，但它们团结在一起所形成的蚂蚁军团却令强大的动物闻风丧胆。个人的力量永远是有限的，因此不要过分
强调自己的重要性，比如：
   ·这公司还不就是靠我吗？！
   ·没有我这种核心人物，公司靠什么赚钱！
   ·公司里只有我特聪明，其他的都是些饭桶，不过就是跟着我捞一些好处。
     ·公司没有我这种英雄豪杰，哪有机会打败敌人？
    还有，下面这种话千万不能随便说：
   ·老林，你说说看，你对公司有什么贡献？
   ·楼小姐，你说说看，你对公司有什么意义？

   ·小钱，你说说看，公司什么地方没有你不行？
      你的下属听了这些话，是绝对不会对企业产生归属感的，遇到适当的机会还会选择离开，而特槽糕的情况是当初的大将还很有可能变成你的竞争对手。
     李一男毕业于华中理工大学少年班，华为员工对其天才的研发能力无不交口称赞。李一男创造了华为员工升迁的一项历史纪录：两天升任工程师，两个星期升为高级工程师，两年后成为中央研究部总裁以及华为总工程师，四年后，27岁的他成为华为最年轻的副总栽。
    在任正非提倡元老出去创业之际，30岁的李一男也提出了内部创业的请求。2000年，李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万元，到北京创立了港湾公司。
    刚开始，港湾替华为做经销；到了2001年，港湾推出路由器和通讯设备，成为华为的竞争对手；2003年，港湾开始与华为激烈竟争，两家公司几乎决裂。曾经的爱将如今成为特具杀伤力的“背叛者”。

山东油桃基地

本文部分摘自《领导有方》。