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变革是领导者的工作,是他们要做的事情。他们总是寻求持续地改进、发展和创新。他们知道当前的做事方式无法使人们实现对明日的憧憬,因此,他们学试,从小事着手,使事情发生。他们总是在问
：“我们在哪里可以试试,我们如何能够改变?”
然而变革会令人不知所措,会让人恐惧,会使人止步不前。卓越的领导者视变革为可以战胜的挑战。他们相信,也使他人坚信,人人都能掌控自己的生活,影响自己的末来。他们使人们清晰地理解变革的含义和目的,建立强烈的承担使命的责任感。山东油桃基地现在种植大量。
以小小成功的方式把事情引向正确的方向,将任务细分并确定短期目标,每次一小步地迎接挑战;设立试验场所,完成初步测试,建立示范项目;从小事做起,让人们启动,使人们向前;将进程可视化，促使人们投入,增人们的动力。
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因。人们需要知道,在尝试和承担风险时,他们不会因失败而遭受惩罚,相反,失败将被作为学习的经历。
优秀的领导者是最善于学习的人。你要有成长型思维模式,相信任何人通过努力学习都能得到提升。你也需要营造学习的环境，一个鼓励人人分享成功与失败的环境,一个人人将持续改进视为做事慣
例的环境,这需要建立心理上的承受力与适应力。即使在磨难面前你也必须坚持,必须有毅力。卓越的领导者营造使人感觉强大、自信的氛围,即使在最不利的形势下也能使人们感到自己拥有扭转乾坤的能力。山东大棚油桃基地的桃花盛开了。
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要想挑战现状,你必须不断地赢取小小成功,从实践中学习,进行尝试并承担风险,这意味着你需要
使人们专注在生活与工作中自己能够掌控的事情上。
为人们安排有意义的工作,使他们看到自己的努力对结果带来的深远影响。
强调个人的成就来自持续挑战自我带来的提升。
设定逐级升高的目标和里程碑,把大的任务分解为可实现的步骤。
通过样板、试点项目、市场试水等方式持续尝试新创意。
告诉人们每天获得的进展,告诉他们挫折只是暂时的。
当出现错误时,总是要问:“我们能从这个经历中学到什么?”
询问成功和失败的情形,记录学到的教训,确保这些经验广为人知。
每天都抽出时间学点新东西,也给你的追随者提供同样的机会，记住这个秘诀:永不远不要停止尝试。山东大棚油桃基地，欢迎您的参观订购。
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正像科拉向她团队展示的那样,领导不是唱独角戏,而是团队努力。当谈及个人领导经历和人们钦佩的领导者时,人们都激情地指出,团队精神与团队合作是人们通向成功的路径,尤其在极富挑战性、极其紧迫的条件下更是如此。来自全球各行各业的须导者一直都在告诉我们“你无法独自成事。'
卓越的领导者懂得,要营造协作氛围,他们必须确定团队的需求,基于共有的目的和被彼此尊重来建立团队。领导者把建立信任和团队精神作为第一要事。通过开设研修,鼓励小组围绕领导力和安全问题进行咖啡交谈,科拉能在一个大的、地域分散的团队中促进协作。通过提供松散但具有指导方向的问题和主题,她鼓励同事们展开关系建设会话,使团队成员感到被信任,并感觉自己有责任建立体现公司价值理念,建立更安全、更关怀的环境。通过创造机会,发展人们的技能,她増强了人们的信心和能力；通过定期获得反馈,她显示对团队的关心,显示她把人们的利益放在心上。
除非对共同创建和共担责任有很深的认知,否则获取世界一流的绩效就没有可能。卓越的领导者致力于这些要素来促进协作：
营造信任氛图；
增进相互关系。
协作是达到并保持高绩效的关键性能力。随着组织日益多样化,地域分布越来越广,协作技巧成了跨越日益凸显的利益冲突和紧张局势的必备要素。新社交媒体的出现,使员工与客户比以往拥有更多的自主性,关系建设成为促进协作的核心。山东油桃品种多。本文部分摘自《领导力如何在组织中成就卓越（第5版）》
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